Planification stratégique et d'affaires

De temps à autre, tout organisme ou entreprise sent le besoin de prendre un recul et de préparer des stratégies d’avenir.  Nous avons aidé un grand nombre de petites entreprises, d’organismes à but non lucratif, de coopératives et de municipalités à préparer un plan stratégique. 

 

Planification au sein des petites entreprises (PME)

Le terme « petite entreprise » englobe les magasins et la vente au détail, les entreprises sociales, les fermes, les petites coopératives, les gens qui opèrent une entreprise à partir de leur domicile et enfin, les entreprises en démarrage qui en sont au stade de la planification ou en début d’opération.

Nous commençons par valider les difficultés que vous avez identifiées.  Ensuite, nous examinons ensemble chaque secteur clé de l'entreprise: stratégies de commercialisation et de marketing, détermination des prix de vente, calcul des coûts de production, service à la clientèle, gestion des ressources humaines et développement de nouveaux produits ou services.  Puis nous vous guidons dans une réflexion.  Quels changements sont survenus dans les marchés depuis la dernière mise à jour du plan d'affaires?  Comment l'entreprise a-t-elle évolué?  Et sans doute la question la plus importante : quels sont les objectifs que vous visez pour votre entreprise et sur le plan personnel?

David Sherwood est le formateur francophone accrédité en « valeur ajoutée » pour un programme du ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales de l’Ontario et destiné aux petites entreprises.  Il est l’ancien propriétaire d’une ferme laitière.  Dernièrement, il a été accepté à titre de Coach certifié au sein du programme de la nouvelle Académie entrepreneuriale, sise à Alfred, qui a le mandat d'offrir des séances de coaching gratuits aux entrepreneurs (ou génies en herbe) francophones qualifiés dans la région de l'Est de l'Ontario. 

Notre spécialité est d’élaborer des stratégies gagnantes avec le propriétaire ou gestionnaire, pour ensuite l’accompagner lors de la mise en œuvre afin qu’il obtienne les résultats escomptés.  Lorsque le projet demande des analyses financières plus approfondies, nous faisons équipe avec d’autres spécialistes, comme Sol-Air Consultants Inc.



Voici des exemples de clients que nous avons aidés :

     •  Chambres de commerce et regroupements d’entreprises (Cornwall, Maxville, Hawkesbury et Alexandria, en Ontario)
     •  Entreprise de camping Ovens Park  (près de Halifax)
     •  Coopérative d’entretien Maintenance A1+  (Ottawa)
     •  Nettoyage Enviro-Safe Cleaning  (Winnipeg)
     •  Pourvoyeur Ethni-City Catering
 (Victoria)
     •  Anak Filipiana and Books
 (Winnipeg)

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Planification stratégique au service des organismes à but non lucratif

Le plan stratégique donne les grandes orientations ou stratégies à poursuivre pour les 3 à 5 prochaines années.  Le détail de la mise en œuvre se retrouve dans un plan opérationnel qui est fait sur une base annuelle.

Généralement, le client qui prépare un plan stratégique commence par regarder d'où il vient et où il est rendu.  Parfois, il y a un volet recherche concernant les tendances dans son secteur, pour alimenter les discussions.  Il faut tenir compte de l’environnement économique et social dans lequel l’organisme évolue, ce qui signifie souvent de prendre contact avec des intervenants clés ou, dans le cas des agences gouvernementales, de consulter la population.

Après avoir fait le point sur le présent et le passé, le groupe imagine l'avenir et identifie les grandes orientations qu'il veut poursuivre dans les prochaines années.  Il tieint compte de l'environnement dans lequel il travaille, des autres joueurs clés et des enjeux de pouvoir pour se positionner.  

Nous avons l’expérience requise pour animer les rencontres, faire les recherches, consulter les intervenants ou le grand public et, bien sûr, dresser le texte du plan.  Le déroulement précis sera déterminé selon les besoins et les ressources du client.  Par exemple, un exercice de moindre envergure peut se résumer à une séance de retraite fermée d’une journée.

Nous avons aidé les organismes suivants, entre autres, à préparer un plan stratégique :

     •  Bureau de santé de l’est de l’Ontario
     •  Services communautaires de Prescott-Russell
     •  Municipalités de Glengarry Nord et Stormont Sud
     •  Service d’entraide communautaire d’Ottawa
     •  Association française des municipalités de l’Ontario
     •  Communication Canada
     •  Union des cultivateurs franco-ontariens

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